4月7日，湖北路橋組織召開建設(shè)管理制度宣貫會(huì)，湖北聯(lián)投建設(shè)管理部委派專員到場(chǎng)指導(dǎo)。湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權(quán)出席會(huì)議并講話，成本管理中心總經(jīng)理張婷主持會(huì)議。

馬倫權(quán)表示，為全面貫徹集團(tuán)“數(shù)字聯(lián)投”戰(zhàn)略，聯(lián)投建管部2023年打造電子采購平臺(tái)和數(shù)智建管平臺(tái)，以算力驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)決策，搭建了建設(shè)管理新體系。2024年是建設(shè)管理持續(xù)深化的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，要以此為新起點(diǎn)，通過建管制度的持續(xù)完善與高效執(zhí)行，促進(jìn)工程建設(shè)管理工作取得新突破。針對(duì)加強(qiáng)制度宣貫及相關(guān)工作，馬倫權(quán)要求：一要抓好貫徹落實(shí)，管理制度的生命力在于執(zhí)行，制度執(zhí)行越有力度，項(xiàng)目管理就越有成效。要以制度為綱，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，切實(shí)把湖北聯(lián)投建設(shè)管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循；二要注重工作效率，開展各類業(yè)務(wù)要注意方式方法，積極主動(dòng)解決制度執(zhí)行中的各種疑難問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)；三要持續(xù)改進(jìn)完善，體系建設(shè)是個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，在制度執(zhí)行中不完善的地方，板塊公司要及時(shí)反饋，相關(guān)職能中心（部室）要做好解釋溝通工作，保障體系正常運(yùn)行；四要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，充分利用聯(lián)投搭建的“雙平臺(tái)”，壓實(shí)責(zé)任。要切實(shí)抓好招采、合同、供應(yīng)商管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行，堅(jiān)決維護(hù)制度權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

會(huì)上，資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心對(duì)《湖北聯(lián)投非招標(biāo)方式采購管理辦法》《湖北聯(lián)投建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法》《湖北聯(lián)投供應(yīng)商管理辦法》等七項(xiàng)制度進(jìn)行了宣貫，對(duì)制度的重要條款、注意要點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，引導(dǎo)與會(huì)人員了解制度內(nèi)容、確保制度執(zhí)行效果。

湖北路橋相關(guān)中心（部室）、分子公司及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。