5月11日，湖北路橋召開5月運(yùn)營調(diào)度會，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，總結(jié)成績，分析不足，理思路、謀實(shí)招，明確下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)及措施。湖北建投黨委委員、湖北路橋黨委書記、董事長潘新平，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議，公司其他在漢班子成員參會。

潘新平充分肯定了公司前期在新領(lǐng)域、新賽道拓展方面取得的成績，分析了工程建設(shè)行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出，當(dāng)前公司發(fā)展有空間、有潛力、有韌性，要聚焦全年工作目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，上下同欲，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。一是堅(jiān)定信心，咬緊目標(biāo)不放松。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，做好任務(wù)分解，倒排時(shí)間，責(zé)任到人，確保核心指標(biāo)任務(wù)按期保質(zhì)推進(jìn)；要全力拓展產(chǎn)業(yè)賽道，聚焦主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，積極布局新賽道，加強(qiáng)水利、電力、國土綜合治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田及流域治理等類型項(xiàng)目的承接力度，積極爭取礦山資質(zhì)，獲取相關(guān)項(xiàng)目；要在大力拓展項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)存量項(xiàng)目履約，抓好項(xiàng)目全過程管控。二是科學(xué)調(diào)度，多措并舉抓落實(shí)。要加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，以重大項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)年產(chǎn)值計(jì)劃落地；要激活項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，通過優(yōu)化考核體系，將項(xiàng)目盈虧納入項(xiàng)目經(jīng)理考核、評價(jià)和任用中；要推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理分級分類管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理退出機(jī)制，引導(dǎo)督促項(xiàng)目經(jīng)理靠前作為、主動(dòng)作為。三是節(jié)能增效，強(qiáng)化內(nèi)控促發(fā)展。要用好用足公司集采政策，以標(biāo)準(zhǔn)化為牽引，推進(jìn)降本增效；要加大清欠回款力度，工作專班要樹立主人翁意識，確保公司資金鏈安全；要強(qiáng)化全過程成本管控，提升管理穿透力，確保項(xiàng)目能落實(shí)、能盈利。

鄭杰從資金、成本兩個(gè)方面解讀了當(dāng)前公司發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并對下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是突出目標(biāo)管理。要進(jìn)一步明確公司各部門、項(xiàng)目、個(gè)人目標(biāo)責(zé)任，以部門、項(xiàng)目、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成推動(dòng)公司整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，樹立以成績論英雄的鮮明導(dǎo)向。二是突出合規(guī)管理。要辯證處理合規(guī)與效率的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)格守法律、重程序、講規(guī)矩，按章辦事，全面提升合規(guī)管理水平，做到以合規(guī)提效率、創(chuàng)價(jià)值、促發(fā)展。三是突出計(jì)劃管理。要做到計(jì)劃先行，心中有數(shù)，結(jié)合存量項(xiàng)目、持有資源、目標(biāo)任務(wù)合理制定計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)年度目標(biāo)達(dá)成。四是突出廉潔管理。要圍繞建設(shè)清廉國企，切實(shí)發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，把守紀(jì)律、講規(guī)矩貫穿經(jīng)營工作全流程。

會上，各參會領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)做了具體安排部署，運(yùn)營管理中心通報(bào)了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分子公司依次匯報(bào)發(fā)言。各分子公司主要負(fù)責(zé)人及運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各中心（部室）負(fù)責(zé)人參加會議。