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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)|湖北路橋召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及三大專項(xiàng)工作調(diào)度會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-24 瀏覽次數(shù): 作者:湖北路橋 文章來(lái)源:橋隧公司、公路公司、華晟通公司

822日,湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行前往橋隧公司、公路公司、華晟通公司調(diào)研座談,一對(duì)一調(diào)度各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及三大專項(xiàng)工作,梳理分析存在的問(wèn)題,針對(duì)性地提出解決方案。黨委委員、副總經(jīng)理周望虎陪同調(diào)研。

在聽(tīng)取橋隧公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和三大專項(xiàng)工作的匯報(bào)后,鄭杰要求橋隧公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),突出三大專項(xiàng)工作等重點(diǎn)任務(wù),系統(tǒng)化謀劃、清單式推進(jìn)、常態(tài)化調(diào)度、精益化落實(shí)。一是堅(jiān)定決心擔(dān)重任,錨定目標(biāo)再沖刺。認(rèn)真分析、系統(tǒng)研究、充分挖潛,以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、時(shí)不我待的效率、超常規(guī)的手段打好各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)翻身仗,確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。二是主動(dòng)作為強(qiáng)開(kāi)拓,敢于亮劍拼市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要人人擔(dān)責(zé),配齊配強(qiáng)前端經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制,積極探索多元合作模式,強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓力度,不斷提高客戶粘連度,提高新簽合同額度。三是強(qiáng)化管理增效率,全力以赴促生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度,以“掛圖作戰(zhàn)”推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速落地,以主動(dòng)介入為項(xiàng)目排憂解難推動(dòng)高效施工,以精益管理打造優(yōu)質(zhì)工程,切實(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)值。四是攻堅(jiān)克難強(qiáng)本領(lǐng),打好三大專項(xiàng)治理戰(zhàn)。要搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),精準(zhǔn)劃分“責(zé)任田”,畫好清收“作戰(zhàn)圖”,合理調(diào)配資源力量,把“油門”踩到底、把力氣用到底,緊盯項(xiàng)目抓落實(shí),確保各個(gè)事項(xiàng)有方案有落實(shí)有結(jié)果有反饋。

針對(duì)公路公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,鄭杰要求,一是提高站位強(qiáng)執(zhí)行。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任鏈條、完善工作措施、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、合力攻堅(jiān)克難,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,舍我其誰(shuí)、義不容辭的責(zé)任感,迅速解決各項(xiàng)矛盾問(wèn)題,高效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。二是強(qiáng)化治理提能力。進(jìn)一步明確發(fā)展定位,堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向,把領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)職能做實(shí),把部門的監(jiān)督管理做實(shí),把市場(chǎng)開(kāi)拓的前端機(jī)制做實(shí),成長(zhǎng)為一個(gè)具備市場(chǎng)搏殺和獨(dú)立生產(chǎn)能力的實(shí)體公司。三是真抓實(shí)干破難題。要深刻認(rèn)識(shí)到清欠也是創(chuàng)效、減虧就是營(yíng)收、盤活就是利潤(rùn),切實(shí)做到真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬、靶向施策,確保三大專項(xiàng)治理行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,為公司發(fā)展脫掉“濕棉襖”,穿上“沖鋒衣”。

在華晟通公司,鄭杰肯定了干部職工前期的努力付出,但也指出了公司發(fā)展存在的問(wèn)題短板。他強(qiáng)調(diào),一是要在提升公司治理力上下功夫。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)治理理念,大力加強(qiáng)公司治理體系建設(shè),找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn),將外部拓展與內(nèi)部控制緊密結(jié)合,推動(dòng)公司朝著良性方向發(fā)展。二是要在提升市場(chǎng)開(kāi)拓力上下功夫。把市場(chǎng)開(kāi)拓作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,持續(xù)做好資質(zhì)提升與業(yè)績(jī)維護(hù),深挖市場(chǎng)份額,深耕人脈資源,在鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí),積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。三是要在提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)力上下功夫。要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,采取切實(shí)有效的措施推動(dòng)待開(kāi)工項(xiàng)目、停工項(xiàng)目以及進(jìn)度滯后項(xiàng)目恢復(fù)正常運(yùn)作。要總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)過(guò)程管控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,促進(jìn)項(xiàng)目管理體系迭代升級(jí)。要加強(qiáng)科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)降本增效。四是要在提升執(zhí)行力上下功夫。要上下齊心推動(dòng)三大專項(xiàng)治理工作,對(duì)照任務(wù)分工和作戰(zhàn)目標(biāo),進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、明確分工、擔(dān)當(dāng)作為,把“作戰(zhàn)圖”變成“施工圖”,把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”,切實(shí)做到“人人肩上有擔(dān)子、件件事情有著落”,確保各項(xiàng)既定目標(biāo)兌現(xiàn)到位。

橋隧公司、公路公司、華晟通公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,湖北路橋運(yùn)營(yíng)管理中心、成本管理中心、資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。


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